年是“作风纪律深化年”，为深入贯彻落实党的十九大精神，进一步加强干部队伍作风纪律建设，切实增强水务系统党员干部事业心责任感和执行力落实力，形成敢于担当、奋发有为，真抓实干、务求实效的过硬作风，不折不扣落实好“作风纪律深化年”各项部署，加快推动水务事业发展。剑阁县水务局在水务系统开展了机关“包包干部”变“走基层”为“守基层”，深入基层一线全面落实年各项水务工作，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑搞好水利扶贫、小型水利工程确权颁证、水库管理、防汛抗旱、河长制等各项工作的督查督办，为水务服务全县经济发展提供坚强的政治保证、作风保证和纪律保证。

一、实行包片挂联，促进责任落实。为确保年各项水务工作落到实处，剑阁县水务局采取包片领导负总责，相关股室人员挂片，水务管理站辖区具体负责的工作模式。按条块分工组成6个工作组下沉基层，采取定期或不定期、明察暗访、专项检查等方式，深入一线排查问题，搞好辖区各项水务工作的指导督查工作。

二、建立工作机制，推动工作开展。在各项工作的落实中，建立“一个片区、一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，切实抓好项目的实施和各项工作的落实。一是开展现场督查。为确保工程质量、安全和进度，建立局包片领导，挂联股（室）人员，现场施工代表具体抓的工作机制。坚持每周都要深入到工程现场一次，加强技术指导和安全质量监督，督促工程进度；二是协调解决具体问题。各包片领导和股室挂联人员、各水务管理站具体挂联乡镇的技术人员对挂联乡镇的现场技术指导每月不得少于3次。重点把控项目招投标、施工进度、工程质量、工程投资等。同时要负责辖区内水利项目的推进，协调解决工程施工中的技术问题，积极协助乡镇人民政府和施工单位做好工程施工中青苗补偿、用土、石料场等具体问题的协调解决。同时，要求每个项目经理每周必须有3天以上驻守在工地，安全和技术管理人员长期坚守在工地，严格按照施工规范和设计要求施工。对人员不到位和存在安全隐患和质量问题的，视其情节轻重处以罚款，对发现的问题，责令整改到位。三是召开现场会。通过召开流动现场会等方式，有效加强施工单位、监理单位和现场施工管理人员之间的交流和评比，相互促进，相互提高。通过寻找差距、增添措施，改进工作方式，有效推动各项工作的顺利开展。四是搞好软件资料的痕迹化管理。局挂联股室挂片人员负责挂联片区各项工作开展和项目进度情况的收集、整理、上报工作，严格落实痕迹化管理，切实做好工作笔记或工作日志的记录。确保各项管理资料详实规范、专档专卷，有据可查。

三、持续开展服务基层，服务群众活动。持续开展“三同”、“三问”活动，机关党员“包包干部”变“走基层”为“守基层”，经常性深入农村、群众“问需问计问难”，关心群众生产、生活，做到事事有回音，件件有落实。探索开展上门服务活动，定期到乡镇、工地和基层一线办公，集中宣传政策、现场解决具体问题。推行班子成员包片负责工作检查、走访群众、发现和处置问题、化解矛盾制度。

四、坚持定期汇报，强化监督检查。建立水务工作周报制，完善水务月工作动态。各包片领导、挂联股室每月下旬定期向局党组汇报包片辖区的工作开展、存在的问题和下一步工作打算等情况，便于及时掌握动态，总结经验教训，有效推动各项工作的顺利开展。局纪检组、监察室采取定期督、跟踪督、现场督等方式将监督检查贯穿于各项水务工作落实全过程，及时掌握动态，发现薄弱环节，形成督查通报，督促整改落实。建立责任追究机制，对走过场、搞形式、活动推进不力的单位和个人严格追责问责。

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长按







































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