近日，山东物流分两次组织进行了挂图作战专题汇报会，这是山东物流完成机构整合及人员配置到位后，各车间部室聚焦年物流生产任务指标，以问题为导向制定提升方案，通过不断补短板、强弱项、提效率，扎实推进各单位年度降本创效挂图作战实施计划，切实做到出实招、见成效，促发展。山东物流党委书记、总经理胡建勇、副总经理李艾、姚晓路及各部室车间负责人和生产骨干参会。

包装服务中心东区、包装服务中心西区、检修运营中心、生产保供部、机械作业中心、仓储发运部等6个车间部室负责人，先后汇报了各单位年降本创效计划，通过仔细剖析本单位高效物流生产的不足和短板，充分发挥自身设备、人员、技术等物流发运优势，就如何进一步降本增效、创新创效拿出了一系列强力举措。公司领导分别给予逐一的点评和建议。

山东物流党委书记、总经理胡建勇对各部室车间群策群力认真组织此次挂图作战实施计划给与了充分的肯定，并对今后各部室车间实现高效运营、力求实效提出了以下四点要求：

一、要统一思想，凝心聚力，把挂图作战作为推动山东物流转型发展的动力引擎。秉持二次创业、打造山东区域物流企业为指导思想，以降本增效、创造价值、实现物流效益最大化为工作目标，着力践行“服务山铝保生存、外部创效赢尊严”服务理念，创新思路，深化改革，强化服务，按照挂图作战时间节点稳步推进计划实施，为全年目标任务的完成奠定基础。

二、要以“赶超标杆我能干成什么”大讨论和“全要素”为带动点和突破口，形成创效发展同频共振。以赶超标杆为目的，通过体制机制改革，激励干部员工开拓创新、担当作为形成“千斤重担有人挑，人人肩上有指标”合力奋进促发展的生产氛围。通过扎实推进“全要素”对标，不断改进技术经济指标，建立完善吨产品物流成本核算体系，实现精准降本、业务流程最简、岗位配置最优，完善成本核算体系，促进效益的持续提升。

三、要加强物流综合实力建设，内强物流服务能力，提升外拓市场创效占比，向服务和科技要效益，增强企业整体竞争力。

四、要加强党建引领，把开展“党史学习教育”和“两带两创”活动作为融入中心工作的有效载体，带动企业不断转型发展。

新时代呼唤新担当，新使命需要新作为。通过此次挂图作战专题会的召开，使山东物流干部员工更加明确了公司的发展方向和目标。干部员工纷纷表示要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，脚踏实地、锐意进取，埋头苦干、奋发有为。要发扬钉钉子的精神，久久为功，抓好挂图作战计划措施的落地实施，确保扭住关键、把握重点、精准发力、抓出成效，从而全面推动山东物流在转型发展道路上行稳致远。

图

张兆森

文

张兆森

排版

薛荣果

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